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浙江溫州如此多工廠,那么不銹鋼管廠競爭的方式

公司必須具有相對于其他公司或兩者的成本和差異兩個優勢之一,以獲得競爭優勢并在競爭中獲勝。無縫鋼管生產廠也緊密圍繞競爭,以實現這兩個優勢。在同一競爭戰略組中,采用類似競爭策略的公司采用相同的競爭策略。采用的策略可分為三種類型:成本領先,品質差異,成本 - 品質差異。

(1)成本領先。成本領先是獲得競爭優勢的重要途徑,并且首先在不銹鋼管廠之間的競爭中采用。在無縫鋼管的生產成本中,原材料和一管費用占最大比例。因此,降低鋼坯成本是降低鋼管成本的關鍵。一些不銹鋼管廠屬于鋼鐵聯合企業的一個分支。例如,鞍鋼是無縫的,鋼是無縫的。由于施工初期,設備老化,技術設備水平低,沒有生產不同品種優質產品的條件,但聯合企業具有鋼鐵生產的規模效應,鋼坯成本低,它有能力生產低成本的鋼管,以彌補質量差的缺點。兩家公司都專注于技術含量低,用戶要求低,價格敏感度高的普通電子管的大規模生產。由于價格低廉,普通管的市場占有率迅速擴大,并取得了競爭優勢。因此,近年來,鞍鋼和包鋼產品的產銷量迅速增長,高品質產品的市場份額受到擠壓,質量和品種具有競爭優勢。

(2)質量和品種的差異。對于專業的不銹鋼管廠,聯合冶金企業沒有規模效應,不可能獲得低成本的鋼坯。此外,近年來的債務轉換設備導致鋼管的生產成本保持較高。但是,這些企業具有技術力量雄厚,生產經驗豐富,市場信譽良好,用戶眾多的特點,通過質量差異獲得競爭優勢,彌補了高成本的弊端。隨著競爭的加劇,以成本領先為競爭優勢的公司不斷提高質量,從而逐步降低優質品種的優勢。寶鋼最初采用高品質,高價格,質量和品種差異化,也利用合資企業的低成本開始降價,擴大市場。因此,近年來以這種方式競爭的公司通常遇到麻煩。

(3)成本 - 質量差異型,如果企業具有成本 - 質量品種的兩個競爭優勢,其競爭地位將大大提高和穩定。采用這種方法的企業對自身實力有很強的要求。首先,鋼結構企業的規模效應成本必須較低:其次,需要新設備,先進技術,良好的產品質量,低負債和低負擔。與此同時,這些條件只有寶鋼,其他幾家不銹鋼管廠正在通過自己的努力,以提高質量和降低成本。例如,天津鋼管集團有限公司通過建立直接還原設備和降低煉鋼成本來獲得這種競爭優勢。包頭鋼鐵通過引進技術和改進生產設備來提高產品質量。目前,使用單一競爭優勢進行競爭的公司很常見。麻煩。因此,不銹鋼管廠采用的競爭模式的發展方向應該是成本質量差異的綜合方法。

雖然寶鋼無縫鋼管目前在中國具有成本和質量的綜合競爭優勢,但隨著煙臺寶鋼和八一鋼鐵廠無縫鋼管項目的啟動,很難說寶鋼是否能夠保持這一優勢。目前,煙臺魯寶鋼坯由寶鋼南通鋼鐵廠,天津鋼鐵廠等其他企業供應。即將投產的燕寶項目也依賴于南通鋼廠供應方坯。因此,這兩套工廠沒有綜合鋼材。該工廠在鋼坯上具有始終如一的質量優勢和成本優勢。此外,南通鋼鐵廠是寶鋼的子公司,有自己的業務目標,這與目前寶鋼鋼管業務目標不一致。同時,需要提高由工廠供應的管坯的熔煉質量。如果在未來幾年內,南通鋼廠提供的管坯質量與寶鋼分公司的質量大不相同,這將是對抗魯寶和燕寶鋼管產品結構和質量的調整是非常不利的。目前,最好的辦法是盡快改造南通鋼廠,提高冶煉質量。同時,南通鋼鐵廠將盡快納入寶鋼鋼管管理體系,統一寶鋼鋼管品種管理部門管理,確保南通鋼廠的運營。目標與燕寶項目一致,為寶鋼鋼管的未來共同努力。


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